Os impactos da Inteligência Artificial no mercado de trabalho não devem ser medidos apenas pelos layoffs anunciados pelas empresas, afirma Michelle Schneider, pesquisadora que investiga a IA no futuro das profissões. O principal efeito da tecnologia está no desaparecimento gradual de funções para quem está chegando ao mercado. “O impacto da IA não é demissão, mas o desaparecimento dos cargos de entrada”, afirmou durante painel no último dia do São Paulo Innovation Week (SPIW), festival global de tecnologia e inovação, realizado no Pacaembu e na Faap.
Durante a palestra, Schneider citou dados que apontam 55 mil demissões associadas à IA. No entanto, ela diz que o número representa um porcentual pequeno. As empresas continuam realizando o mesmo trabalho com equipes mais enxutas e apoiadas por ferramentas de IA. “Quando anunciam cortes por causa da IA, isso também gera impacto positivo nas ações”, contextualizou.
Mas quando a inserção da IA passa para os cargos de entrada a história muda um pouco. A pesquisadora destacou que as contratações para posições iniciais caíram entre 20% e 30% desde 2022. Ao mesmo tempo, empresas como a IBM seguem investindo em trainees para formar lideranças capazes de gerenciar agentes de IA e desenvolver pensamento crítico, segundo Schneider.
“Quando falo de empregos expostos a IA, não estou dizendo que vão deixar de existir. Estou falando dos empregos que vão se transformar. O maior ganho não vem da automatização, vem da ampliação. Começamos a fazer algo que antes era inimaginável sem a inteligência artificial”, afirmou.
Michelle também citou o “efeito do radiologista” ao justificar que automação não significa substituição de profissionais. Nos Estados Unidos, o número de radiologistas cresceu 15% desde 2016, apesar das previsões de que a IA eliminaria a função, disse durante a palestra.
As três mudanças do mundo do trabalho
A pesquisadora afirmou que a inteligência artificial deve mudar a divisão das tarefas no ambiente de trabalho. Em vez de gastar a maior parte do tempo executando atividades operacionais, os profissionais passarão a atuar mais na supervisão dos processos e com o raciocínio.
“Hoje a gente dedica 20% do tempo planejando e 80% executando. Isso vai mudar”, explicou. A execução tende a ficar cada vez mais automatizada por agentes de IA, já os humanos assumem o papel de coordenação estratégica.
“Antigamente dizíamos que as pessoas seriam CEOs de um agente. Agora, elas serão CEOs de vários agentes”, disse, ao destacar que o diferencial humano estará na capacidade de tomar decisões.
De especialistas para generalistas criativos: Outra mudança apontada é o novo perfil profissional valorizado pelo mercado. As carreiras lineares e altamente especializadas vão ficar mais obsoletas, disse. A tendência é a valorização de profissionais com repertório amplo e capacidade de transitar entre diferentes áreas.
“O profissional mais valorizado não vai ser o da carreira linear, mas alguém que tem profundidade em vários assuntos. Ele será um generalista criativo empoderado pela IA”, estima.
A terceira mudança inclui a relação das pessoas com a vida profissional. Para a pesquisadora, o modelo tradicional de emprego fixo perde espaço para formatos mais flexíveis, a exemplo da gig economy.
Nesse cenário, profissionais passam a atuar em diferentes projetos, funções e fontes de renda ao mesmo tempo, seja de forma independente ou por meio de plataformas digitais. “A gig economy é a nova força de trabalho”, resumiu.
“O que você faz hoje, não vai fazer daqui a cinco anos. A automação entra, a IA passa a fazer a tarefa, então a demanda muda”, afirma. Ela ainda apontou que a tecnologia reduz a necessidade de funções intermediárias de coordenação e acelera a formação de estruturas híbridas, com humanos, freelancers e agentes de IA trabalhando juntos. “O que você faz?”, provocou ao encerrar a fala.
Com informações de Estadão Conteúdo (Jayanne Rodrigues)
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